The Sovereignty Illusion

Rapport d’enquête Partout en Europe, la technologie est vendue comme souveraine. Ce rapport suit l’argent, les machines et le droit pour déterminer ce qui l’est réellement. La souveraineté numérique signifie contrôler qui peut accéder à vos données, qui peut éteindre vos systèmes et qui écrit les règles, sans ingérence étrangère. Ce rapport met cette norme à l’épreuve entreprise par entreprise, en suivant la propriété, l’infrastructure, la technologie, le capital et le droit pour montrer où les affirmations de l’Europe tiennent et où la dépendance demeure. 50 entreprises évaluées 219 entreprises profilées 1,320 sources Cinq formes de dépendance Score moyen de 4.5 sur 10 Ce que montrent les chiffres Cinquante entreprises souvent présentées comme des championnes européennes, évaluées selon cinq formes de dépendance. Trois constats se dégagent ; l’écart entre la promesse et le résultat mesuré est celui qui a des conséquences. 4.5 /10 La moyenne Le champion type se situe un peu en dessous de la moitié de la souveraineté, plus proche de la dépendance que de l’indépendance. 7.4 Le plafond Cinq seulement dépassent six et aucune n’atteint huit. Les acteurs véritablement souverains existent, mais ils sont plus petits et bien moins célébrés. +1.2 L’écart La souveraineté revendiquée devance la réalité d’environ 1.2 point, avec l’écart maximal là où le marketing est le plus bruyant, dans l’intelligence artificielle. Voir le tableau de scores complet et les cinq dimensions L’Europe est le client préféré de tout le monde. Un client n’est pas une puissance, et un client peut être déconnecté. Extrait de Le triangle , sur l’Europe prise entre les États-Unis, qui possèdent la pile technologique, et la Chine, qui construit la sienne. Choisissez votre parcours Vous n’avez pas besoin de connaissances en technologie, en finance ou en droit. Choisissez le parcours adapté au temps dont vous disposez. Pressé La version en dix minutes Lisez le prologue , puis le tableau de scores. Ensemble, ils donnent la promesse, le test et le résultat, sans les éléments à l’appui. P 5 Pour qui Toute personne qui veut comprendre la promesse, le test et le verdict en une seule séance Temps Environ dix minutes Accéder au tableau de scores Le dossier complet De la première à la dernière page Commencez au chapitre 1 et poursuivez votre lecture. L’argumentation suit un ordre précis : comment l’illusion est vendue, qui possède quoi, de quelles machines nous dépendons et pourquoi le droit scelle l’ensemble. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 E Pour qui Les lecteurs qui veulent le dossier complet, construit dans l’ordre Temps Quelques soirées Commencer par le début Vous cherchez des solutions Ce qui pourrait régler le problème Si vous voulez surtout savoir ce qu’exigerait une souveraineté réelle et ce qu’elle coûterait, commencez par le dernier chapitre, puis lisez l’épilogue. 9 E Pour qui Les personnes qui s’intéressent surtout au remède et à son coût Temps Environ vingt minutes Lire le plan Le rapport complet Du prologue aux neuf chapitres, des dossiers à l’épilogue, avec les annexes et la bibliographie complète. P Prologue : le matin où vous avez compris La question que presque personne ne pose à voix haute, et le moment où un avocat d’entreprise, sous serment, n’a pas pu promettre que les données européennes étaient hors de portée des États-Unis. Les mots qui comptent et les deux lois qui décident qui est vraiment aux commandes. 1 Le théâtre Comment l’illusion est construite et vendue. Quatre astuces du quotidien : le siège européen qui dissimule une maison mère américaine, la promesse de résidence des données qui ne change rien, le partenariat qui est en réalité une revente et l’intelligence artificielle souveraine qui fonctionne sur des puces étrangères. 2 L’argent Qui possède réellement la technologie européenne. Des gestionnaires d’actifs américains, des acquéreurs de capital-investissement et du capital-risque figurent dans les registres d’actionnaires des champions du continent, et d’importants flux de capitaux et de frais partent chaque année vers les États-Unis. 3 La machine La pile physique qui rend l’indépendance difficile. Les puces qui entraînent les modèles, les plateformes cloud qui les hébergent, les câbles qui transportent le trafic et les centres de données installés sur le sol européen qui répondent, au bout du compte, à des entreprises basées à l’étranger. 4 Le droit Pourquoi un contrat ne peut pas régler le problème. Le CLOUD Act et la section 702 de la FISA franchissent les frontières, l’affaire Microsoft Ireland a montré comment, et le droit européen de la protection de la vie privée se heurte à tout cela. Le piège juridique expliqué sans jargon. 5 Le tableau de scores Les éléments, exposés au grand jour. Cinquante entreprises évaluées selon cinq formes de dépendance : propriété, technologie, capital, infrastructure et droit. Comment fonctionne la notation, ce que signifie la moyenne de 4.5 sur 10 et où se situe chaque entreprise, des fabricants de puces aux champions du cloud. 6 Le triangle L’Europe n’est pas seule. Elle se trouve entre les États-Unis, qui possèdent la pile, et la Chine, qui construit la sienne. Ce chapitre cartographie l’étau et montre pourquoi être le client des deux ne revient pas à être une puissance à part entière. 7 Le prix Ce que la dépendance coûte réellement, dans trois monnaies : l’argent qui part chaque année, le levier stratégique laissé à d’autres et les futurs européens perdus lorsque talents, bénéfices et contrôle s’écoulent dans la même direction. 8 Le piège Pourquoi l’Europe reste bloquée même lorsque tout le monde voit le problème. Les incitations confortables, le blanchiment de souveraineté qui vend la dépendance comme de l’indépendance et les personnes et institutions qui tirent discrètement profit du statu quo. 9 Le plan Ce qu’exigerait une souveraineté réelle et ce qu’elle coûterait. Un plan concret avec son prix, le rôle du capital européen, de la fiscalité et de la commande publique, les cinq pièges à éviter et une série d’actions claires pour les gouvernements, les entreprises, les investisseurs et les citoyens. 10 Les dossiers Le dossier sourcé qui étaye chaque affirmation : un profil des 219 entreprises et organisations citées dans le rapport, avec pour chacune sa propriété, ses dépendances, son score de souveraineté européenne selon cinq dimensions et un verdict. Recherchable, filtrable et triable. E Épilogue Là où l’argument laisse l’Europe, et le choix qui reste une fois les éléments posés sur la table. A Annexes Une chronologie des événements clés, un glossaire en langage clair, une note sur le fonctionnement des sources et les remerciements, avec la bibliographie complète sur sa propre page. Chaque chiffre du rapport remonte à une source que vous pouvez ouvrir. B Bibliographie Les 1,320 sources du rapport réunies sur une page, chacune étiquetée selon l’autorité de son origine, avec recherche, filtre d’autorité, tri et pagination. À propos des auteurs Quatre regards, une enquête Marc Filipan dirige la recherche technique et l’argumentation. Le reste de l’équipe apporte son expertise des opérations de marché, de la gouvernance des données, de la vie privée et de la revue théorique ; les dossiers rendent explicites chaque point de vue et l’intérêt de l’éditeur. MF Marc Filipan CTO & cofondateur, Dweve Chercheur en IA/ML & architecte systèmes · 25+ ans · Entrepreneur ayant réalisé plusieurs cessions · Contributeur open source Marc Filipan est CTO et cofondateur de Dweve. Depuis plus de 25 ans, il conçoit et construit des systèmes d’IA et d’apprentissage automatique, des architectures de réseaux neuronaux, des infrastructures, des solutions fintech, de cybersécurité et des plateformes à haut débit. Son travail va de la recherche sur les modèles et les systèmes à l’ingénierie de production, notamment l’IA déterministe et à faible nombre de bits, le traitement des données en temps réel, la prévention de la fraude, les infrastructures privées et les logiciels open source. Chez Dweve, Marc dirige l’architecture technique de sa pile d’IA binaire, neurosymbolique et auditable. Il cherche à rendre les systèmes d’IA plus efficaces, reproductibles, inspectables et pratiques pour les organisations qui ne peuvent pas s’en remettre à des boîtes noires opaques. Expertise principale Réseaux neuronaux binaires Infrastructure distribuée Ingénierie des systèmes d’IA Cybersécurité Traitement des données en temps réel “ Tout problème a une solution si l’on creuse assez. Je ne crois pas à l’impossible, seulement aux systèmes que nous n’avons pas encore compris. ” PV Peter Vieveen Directeur de la stratégie IA & cofondateur, Dweve Revue théorique · ancien président de DAMA NL · Formateur professionnel · 35+ ans Peter Vieveen est directeur de la stratégie IA et cofondateur de Dweve. Il apporte une revue théorique et son éclairage dans les domaines de la gestion des données, de la gouvernance, de la vie privée, de l’éducation et de l’adoption responsable des technologies. Sa longue expérience de la formation professionnelle aide à vérifier comment les affirmations techniques se traduisent dans les politiques, les organisations et la pratique. Peter a formé des centaines de professionnels dans des organisations européennes, des universités et des institutions du secteur public. Depuis 2017, il enseigne à l’University of Applied Sciences Utrecht et à la CIBIT Academy, et il a présidé DAMA Netherlands de 2012 à 2023. Chez Dweve, il relie la stratégie IA à la gouvernance des données, à la vie privée, à l’éthique et à la réalité pratique d’un usage responsable de l’IA dans les organisations. Expertise principale Revue théorique Gestion des données & gouvernance RGPD & vie privée Éthique de l’IA Formation professionnelle “ La véritable maîtrise naît de la compréhension des fondements théoriques comme des applications pratiques, un savoir qui résiste à l’épreuve du temps. ” BH Bouwe Henkelman CEO et cofondateur, opérations et croissance, Dweve Vétéran des salles de marché · 40+ ans · Expert en gestion des risques · Créateur de partenariats Bouwe Henkelman associe des décennies d’expérience du trading à haut risque, de la corbeille d’Amsterdam aux marchés électroniques, à un tempérament d’entrepreneur. Après avoir créé et dirigé ses propres activités de trading et participations pendant plus de 20 ans, il a reconnu le potentiel pratique d’une IA capable de véritablement penser et s’adapter. Sa compréhension du risque, de la dynamique des marchés et de la création de relations façonne l’approche de Dweve en matière de partenariats avec les entreprises et d’expansion stratégique. Chez Dweve, Bouwe dirige les opérations, le développement commercial et les partenariats avec les entreprises, et veille à ce que la technologie produise une vraie valeur pour les organisations européennes. Il a siégé au DSI Disciplinary and Disputes Committee de 2000 à 2003 et a été secrétaire du Euronext Disciplinary and Disputes Committee de 1995 à 2003 ; il compte plus de 40 ans dans le négoce de produits dérivés et la tenue de marché. Expertise principale Opérations stratégiques Partenariats avec les entreprises Gestion des risques Analyse des marchés Développement commercial “ Une technologie exceptionnelle sans une exécution à la hauteur n’est qu’une recherche coûteuse. ” HG Harm Geerlings CEO et cofondateur, produit et innovation, Dweve Pionnier de l’innovation des données · certifié CEDPP · cofondateur de DAMA NL · 18+ ans Harm Geerlings est un professionnel de la protection des données certifié CEDPP et un créateur en série dans le domaine de l’intelligence des données. Depuis plus de 15 ans, il construit des solutions à l’intersection de la gouvernance des données, de la vie privée et de l’intelligence, notamment en aidant de grandes banques néerlandaises et des organismes publics à réussir leur transformation fondée sur les données, et en cofondant DAMA Netherlands, dont il est membre du conseil…