Τι κάνει λάθος η Ευρώπη για την ανεξαρτησία της τεχνητής νοημοσύνης
Η λάθος ερώτηση στο σωστό δωμάτιο
Το δωμάτιο ήταν από εκείνα που η Ευρώπη ξέρει να φτιάχνει: πρακτικές καρέκλες, καφές που είχε σαφώς ταλαιπωρηθεί, ταμπελάκια με ονόματα, εξοπλισμός ταυτόχρονης διερμηνείας που κανείς δεν χρειαζόταν, και ένας τίτλος πάνελ που περιείχε τη λέξη στρατηγικό. Το θέμα ήταν η ανεξαρτησία της τεχνητής νοημοσύνης. Η πρώτη ερώτηση του συντονιστή ήταν προβλέψιμη. Πρέπει η Ευρώπη να φτιάξει το δικό της μοντέλο αιχμής;
Δεν είναι ανόητη ερώτηση. Τα μοντέλα έχουν σημασία. Η υπολογιστική ισχύς έχει σημασία. Η ερευνητική ικανότητα έχει σημασία. Αν μια ήπειρος δεν μπορεί να εκπαιδεύσει, να αξιολογήσει, να προσαρμόσει ή να αναπτύξει σοβαρά μοντέλα, θα περάσει την επόμενη δεκαετία διαπραγματευόμενη με τους οδικούς χάρτες των άλλων. Αυτό δεν είναι ανεξαρτησία. Είναι προμήθεια με μια σημαία πάνω της. Αλλά η ερώτηση παραμένει πολύ στενή. Αντιμετωπίζει την ανεξαρτησία σαν να ήταν ένα ενιαίο αντικείμενο: ένα μοντέλο, ένα νέφος, ένα πρόγραμμα τσιπ, ένας εθνικός πρωταθλητής, ένα πακέτο πολιτικής, ένας ένδοξος εγκαινιασμός όπου οι διακομιστές βουίζουν και όλοι προσποιούνται ότι ο λογαριασμός ρεύματος είναι πολιτιστικό επίτευγμα.
Η ανεξαρτησία της τεχνητής νοημοσύνης δεν είναι ένα αντικείμενο. Είναι μια θέση λειτουργίας. Είναι η ικανότητα να επιλέγεις μεταξύ προμηθευτών χωρίς να χάνεις την αποστολή, να επιθεωρείς τα συστήματα που επηρεάζουν δικαιώματα και υπηρεσίες, να μετακινείς φόρτους εργασίας όταν αλλάζει ο νόμος ή το κόστος, να εκτελείς κρίσιμες λειτουργίες υπό πίεση, να διατηρείς την τοπική τεχνογνωσία, να κρατάς δεδομένα και αποδεικτικά στοιχεία υπό υπεύθυνο έλεγχο, και να λες όχι χωρίς ο οργανισμός να καταρρέει σε μια ουρά εξυπηρέτησης. Η ανεξαρτησία δεν είναι απομόνωση. Είναι μόχλευση με μνήμη.
Η Ευρώπη συχνά το αντιλαμβάνεται λάθος γιατί φτάνει στο πιο ορατό επίπεδο. Το μοντέλο είναι ορατό. Το κέντρο δεδομένων είναι ορατό. Η ανακοίνωση είναι ορατή. Τα βαρετά μονοπάτια ελέγχου είναι λιγότερο ορατά: ταυτότητα, κλειδιά, καταγραφή, φορητότητα, πρότυπα, δικαιώματα προμήθειας, μέθοδοι αξιολόγησης, αρχή διαχείρισης περιστατικών, αγωγοί ταλέντου, συμβάσεις ενέργειας και ο νομικο-επιχειρησιακός χάρτης του ποιος μπορεί να επιβάλει τι. Κι όμως αυτά τα βαρετά μονοπάτια αποφασίζουν αν ένα σύστημα μπορεί να κυβερνηθεί μετά το δελτίο τύπου. Η κυριαρχία συχνά κρύβεται στην κονσόλα διαχείρισης, κάτι που είναι αγενές εκ μέρους της αλλά συνεπές με το λογισμικό.
Η ανεξαρτησία δεν είναι αυτάρκεια
Το πρώτο λάθος είναι να μπερδεύουμε την ανεξαρτησία με το να κάνουμε τα πάντα μόνοι μας. Η Ευρώπη δεν χρειάζεται να εξορύξει κάθε υλικό, να σχεδιάσει κάθε τσιπ, να εκπαιδεύσει κάθε μοντέλο, να φιλοξενήσει κάθε υπηρεσία, να γράψει κάθε βιβλιοθήκη και να κατασκευάσει κάθε καλώδιο προτού μπορέσει να ενεργήσει με αυτονομία. Αυτό το πρότυπο θα καθιστούσε κάθε χώρα στη γη εξαρτημένη εξ ορισμού, και επίσης αρκετά κουρασμένη. Η σύγχρονη τεχνολογία είναι συνεργατική. Το ερώτημα δεν είναι αν υπάρχουν εξαρτήσεις. Θα υπάρχουν. Το ερώτημα είναι αν οι εξαρτήσεις είναι ευανάγνωστες, υποκαταστάσιμες, ελεγχόμενες και συμβατές με τα καθήκοντα του θεσμού.
Η αυτάρκεια είναι μια φαντασίωση με μια αποθήκη προσαρτημένη. Είναι ελκυστική επειδή προσφέρει ψυχολογική τακτοποίηση. Αν κατέχουμε ολόκληρη τη στοίβα, λέει το επιχείρημα, είμαστε ελεύθεροι. Στην πράξη, το να κατέχουμε κάθε επίπεδο μπορεί να δημιουργήσει νέα ευθραυστότητα: μικρότερες αγορές, βραδύτερη επανάληψη, διπλή εργασία, υποχρηματοδοτούμενη συντήρηση, στενές δεξαμενές ταλέντων και συστήματα που είναι τοπικά αλλά μέτρια. Μια τοπική εξάρτηση μπορεί να παραμείνει εξάρτηση. Ένα ευρωπαϊκό μαύρο κουτί παραμένει μαύρο κουτί, απλώς με καλύτερες σιδηροδρομικές συνδέσεις.
Ο υγιέστερος στόχος είναι η στρατηγική ευελιξία. Διατηρήστε αρκετή ικανότητα εντός της Ευρώπης για να κατανοείτε, να αξιολογείτε, να προσαρμόζετε και να λειτουργείτε συστήματα τεχνητής νοημοσύνης. Χτίστε ανοιχτές διεπαφές όπου είναι δυνατόν. Διατηρήστε φορητές μορφές δεδομένων. Ελέγξτε ευαίσθητα αρχεία και κλειδιά. Χρηματοδοτήστε την ικανότητα αξιολόγησης και επαλήθευσης. Διασφαλίστε ότι οι δημόσιοι θεσμοί μπορούν να εγκαταλείψουν έναν προμηθευτή χωρίς να εγκαταλείψουν τη δική τους ιστορία. Υποστηρίξτε την τοπική υποδομή για φόρτους εργασίας που απαιτούν τοπικότητα, ανθεκτικότητα ή νομική λογοδοσία. Χρησιμοποιήστε την παγκόσμια τεχνολογία όπου βοηθά, αλλά μην αφήσετε την ευκολία να γίνει συνταγματική αρχιτεκτονική.
Αυτό είναι ένα λιγότερο ικανοποιητικό σύνθημα. Είναι επίσης ένα καλύτερο σχέδιο. Η ανεξαρτησία δεν είναι η άρνηση κάθε εξωτερικής υπηρεσίας. Είναι η αποτροπή οποιασδήποτε μεμονωμένης υπηρεσίας, προτύπου, περιοχής, προμηθευτή ή νομικού καθεστώτος από το να γίνει η μόνη πρακτική οδός για σημαντική εργασία. Η διαφορά έχει σημασία. Η μία στάση λέει όχι στον κόσμο. Η άλλη λέει ναι, αλλά με εξόδους, αποδεικτικά στοιχεία και ικανούς ενήλικες που διαβάζουν τη σύμβαση πριν από τον τέταρτο καφέ.
Το μοντέλο δεν είναι το επίπεδο ελέγχου
Το δεύτερο λάθος είναι να αντιμετωπίζεται το μοντέλο ως ολόκληρο το κέντρο ισχύος. Τα θεμελιώδη μοντέλα είναι σημαντικά. Διαμορφώνουν την ικανότητα, το κόστος, την κάλυψη γλωσσών, τη συμπεριφορά ασφάλειας και τη διαπραγματευτική ισχύ της αγοράς. Η Ευρώπη πρέπει να ενδιαφέρεται για αυτά. Αλλά ένα μοντέλο που στέκεται μόνο του δεν είναι σύστημα τεχνητής νοημοσύνης. Τα πραγματικά συστήματα περιλαμβάνουν εισαγωγή δεδομένων, ταυτότητα, ανάκτηση, προτροπές, κλήσεις εργαλείων, πύλες πολιτικής, καταγραφή, ανθρώπινη αναθεώρηση, αγωγούς ανάπτυξης, παρακολούθηση, χρέωση, πρόσβαση υποστήριξης και αντιμετώπιση περιστατικών. Ο έλεγχος συχνά βρίσκεται σε αυτά τα επίπεδα.
Ένα νοσοκομείο που χρησιμοποιεί εξωτερικό μοντέλο με τοπικά δεδομένα, τοπική ανάκτηση, τοπικά κλειδιά, ελεγμένες προτροπές, ελεγχόμενη πρόσβαση σε εργαλεία και δοκιμασμένο εφεδρικό σχέδιο μπορεί να έχει μεγαλύτερη πρακτική ανεξαρτησία από ένα νοσοκομείο που χρησιμοποιεί ένα κατ' όνομα τοπικό μοντέλο μέσω μιας αδιαφανούς πλατφόρμας που κατέχει την ταυτότητα, τα αρχεία καταγραφής, τις ενημερώσεις και την έξοδο. Η εθνικότητα του μοντέλου έχει σημασία. Δεν απαντά μαγικά στο ποιος μπορεί να επιθεωρήσει, να αλλάξει, να αναστείλει, να εξάγει, να αποδείξει ή να αρνηθεί.
Γι' αυτό ο εθνικισμός των μοντέλων μπορεί να γίνει περισπασμός. Μια ήπειρος μπορεί να χρηματοδοτήσει εξαιρετικά μοντέλα και να παραμείνει εξαρτημένη αν οι μέθοδοι αξιολόγησης, οι πλατφόρμες ανάπτυξης, τα επίπεδα ελέγχου του νέφους, τα ιδιόκτητα εργαλεία και οι αγωγοί δεδομένων είναι κλειδωμένα αλλού. Ομοίως, ένα μικρότερο μοντέλο μπορεί να είναι στρατηγικά χρήσιμο αν λειτουργεί τοπικά, είναι επιθεωρήσιμο, υποστηρίζει καλά τις ευρωπαϊκές γλώσσες, μπορεί να βελτιστοποιηθεί ή να περιοριστεί για εργασία σε συγκεκριμένους τομείς και συμμετέχει σε λογοδοτούμενες ροές εργασίας. Ικανότητα χωρίς έλεγχο είναι δύναμη ενοικιαζόμενη. Έλεγχος χωρίς ικανότητα είναι αρχή χωρίς αποτέλεσμα. Η Ευρώπη χρειάζεται και τα δύο, κάτι που είναι ενοχλητικό επειδή και τα δύο απαιτούν δουλειά.
Το επίπεδο ελέγχου περιλαμβάνει τα καθημερινά δικαιώματα που καθορίζουν αν ένας θεσμός μπορεί να δράσει. Μπορεί να παγώσει μια έκδοση μοντέλου. Μπορεί να αναπαράγει ένα αποτέλεσμα. Μπορεί να αποδείξει ποια δεδομένα εισήλθαν. Μπορεί να δει την πρόσβαση υποστήριξης. Μπορεί να λειτουργήσει εκτός σύνδεσης για βασικές εργασίες. Μπορεί να μετακινηθεί από έναν πάροχο σε άλλον. Μπορεί να ελέγξει μια κλήση εργαλείου. Μπορεί να θέσει πολιτική στο άκρο. Μπορεί να απαντήσει σε ερώτηση ρυθμιστικής αρχής χωρίς να μετατρέψει το νομικό τμήμα σε πρόσθετο προγράμματος περιήγησης.
Οι προμήθειες μπορούν να εξαλείψουν την κυριαρχία αθόρυβα
Η Ευρώπη έχει ταλέντο στη ρύθμιση και αδυναμία στις πρακτικές προμηθειών που ακυρώνουν τη ρύθμιση στην πράξη. Ένας δημόσιος φορέας μπορεί να γράψει προσεκτικές αρχές και στη συνέχεια να αγοράσει μια πλατφόρμα της οποίας οι προεπιλεγμένοι όροι δυσχεραίνουν την επιθεώρηση, της οποίας η διαδρομή εξαγωγής είναι αδύναμη, της οποίας η καταγραφή είναι ιδιόκτητη, της οποίας η τιμολόγηση τιμωρεί τη μετακίνηση και της οποίας το μοντέλο υποστήριξης διασχίζει όρια που κανείς δεν έχει χαρτογραφήσει. Το δελτίο τύπου λέει υπεύθυνη καινοτομία. Η σύμβαση λέει παρακαλώ υποβάλετε ένα αίτημα.
Η προμήθεια δεν είναι γραφειοκρατική διαδικασία. Είναι συνταγματική για τα ψηφιακά συστήματα. Ο αγοραστής επιλέγει ποια δικαιώματα επιβιώνουν από την πρώτη επαφή με την υλοποίηση. Αν τα έγγραφα διαγωνισμού ζητούν μόνο χαρακτηριστικά, κόστος, πιστοποίηση ασφάλειας και ημερομηνία παράδοσης, οι προμηθευτές θα βελτιστοποιήσουν για αυτά. Αν ζητούν επίσης φορητότητα, αποδεικτικά στοιχεία, τοπικό έλεγχο κλειδιών, ανοιχτές διεπαφές, πάγωμα εκδόσεων, υποστήριξη ελέγχου, υποχρεώσεις για περιστατικά, διαχείριση παραγώγων δεδομένων και ρεαλιστικές δοκιμές εξόδου, η αγορά λαμβάνει διαφορετικό σήμα. Η Ευρώπη δεν μπορεί να ρυθμίσει τον δρόμο της προς την ανεξαρτησία ενώ αγοράζει εξάρτηση σε μεγάλη κλίμακα.
Το ίδιο ισχύει και για την αξιολόγηση. Οι αγοραστές λατρεύουν τους αριθμούς των συγκριτικών δοκιμών επειδή οι αριθμοί φαίνονται αποφασιστικοί στις επιτροπές. Οι συγκριτικές δοκιμές έχουν αξία, αλλά η ανεξαρτησία χρειάζεται ευρύτερες δοκιμές. Μπορεί το σύστημα να απαντά σε γλώσσες μειονοτήτων και περιφερειακούς όρους. Μπορεί να αναφέρεται σε ελεγχόμενες πηγές. Μπορεί να αρνείται μη ασφαλείς εργασίες σύμφωνα με την τοπική πολιτική. Μπορεί να διατηρεί αρχεία καταγραφής χρήσιμα για ένσταση. Μπορεί να λειτουργεί όταν μια απομακρυσμένη υπηρεσία δεν είναι διαθέσιμη. Μπορεί μια ομάδα να αναπαράγει ένα αμφισβητούμενο αποτέλεσμα. Μπορεί ο προμηθευτής να εξηγήσει μια αλλαγή στο μοντέλο πριν επηρεάσει τη δημόσια υπηρεσία. Μπορεί ο φορέας να μεταναστεύσει χωρίς έναν χρόνο τελετουργικής ταλαιπωρίας.
Η προμήθεια θα πρέπει να κοστολογεί την έξοδο από την πρώτη μέρα. Όχι επειδή κάθε προμηθευτής θα αποτύχει, αλλά επειδή η δυνατότητα αποχώρησης είναι αυτή που κάνει τη σχέση έντιμη. Μια σύμβαση χωρίς δοκιμασμένη διαδρομή εξόδου είναι εξάρτηση με επίσημη ενδυμασία. Πολύ αξιοσέβαστη. Εξάρτηση παρόλα αυτά.
Η κυριαρχία των δεδομένων δεν είναι το ίδιο με την ανεξαρτησία της τεχνητής νοημοσύνης
Η Ευρώπη μιλά πολύ για την κυριαρχία των δεδομένων, και δικαίως. Τα αρχεία για πολίτες, ασθενείς, εργαζόμενους, φοιτητές, εταιρείες, υποδομές και έρευνα δεν θα πρέπει να περιπλανώνται σε συστήματα χωρίς υπεύθυνο έλεγχο. Αλλά η κυριαρχία των δεδομένων από μόνη της δεν είναι ανεξαρτησία της τεχνητής νοημοσύνης. Ένα σύνολο δεδομένων μπορεί να παραμείνει τοπικό ενώ η ροή εργασίας εξαρτάται πλήρως από ένα απομακρυσμένο σημείο συμπερασμάτων, ένα ιδιόκτητο μοντέλο ενσωμάτωσης, μια εξωτερική υπηρεσία αξιολόγησης, ένα κλειστό επίπεδο ενορχήστρωσης ή μια ομάδα υποστήριξης με δικαιώματα έκτακτης ανάγκης που κανείς δεν μπορεί να επιθεωρήσει.
Η τεχνητή νοημοσύνη δημιουργεί παράγωγα προϊόντα. Τα prompts, οι ενσωματώσεις, οι περιλήψεις, οι κατατάξεις, οι προσωρινές μνήμες, τα ίχνη, τα παραδείγματα αξιολόγησης, τα αρχεία καταγραφής ασφαλείας, οι ετικέτες σχολίων και τα αρχεία προσαρμογής μοντέλων μπορούν να μεταφέρουν νόημα από τα αρχικά δεδομένα. Εάν η πολιτική ανεξαρτησίας προστατεύει μόνο το αρχικό αρχείο, χάνει μεγάλο μέρος της επιχειρησιακής επιφάνειας. Μια τοπική βάση δεδομένων με απομακρυσμένα παράγωγα μπορεί να ικανοποιεί έναν χάρτη και να αποτυγχάνει σε έναν έλεγχο.
Το πρακτικό ερώτημα είναι η κληρονομικότητα. Ποια παράγωγα προϊόντα κληρονομούν τους περιορισμούς των δεδομένων πηγής. Ποια μπορούν να φύγουν από τον οργανισμό. Ποια μπορούν να χρησιμοποιηθούν για βελτίωση. Ποια λήγουν. Ποια είναι αρχεία. Ποια είναι αποδεικτικά στοιχεία. Ποια μπορούν να διαγραφούν. Ποια γίνονται εκπαιδευτικό υλικό. Χωρίς σαφή κληρονομικότητα, τα έργα τεχνητής νοημοσύνης αποκτούν μια γνώριμη οσμή: όλοι είναι σίγουροι στη συνάντηση και ασαφείς στο διάγραμμα. Οι Ολλανδοί θα ζητήσουν τότε το διάγραμμα, γι' αυτό μερικές φορές μας καλούν αργά.
Η ανεξαρτησία απαιτεί δικαιώματα δεδομένων συν δικαιώματα διαδικασιών. Ο οργανισμός πρέπει να ελέγχει πώς τα δεδομένα γίνονται είσοδος, πώς η είσοδος γίνεται περιβάλλον μοντέλου, πώς το περιβάλλον γίνεται έξοδος, πώς η έξοδος γίνεται δράση και πώς καταγράφεται κάθε βήμα. Τα δεδομένα δεν κάθονται ευγενικά σε ένα κουτί ενώ το σύστημα τεχνητής νοημοσύνης συμβαίνει κάπου αλλού. Κινούνται, μετασχηματίζονται και αφήνουν ίχνη. Η κυριαρχία ακολουθεί αυτά τα ίχνη ή γίνεται γραφειοκρατία με ωραίο λογότυπο.
Η υπολογιστική ισχύς είναι δυνατότητα, όχι ταυτότητα
Ένα άλλο λάθος είναι να μετατρέπουμε την υπολογιστική ισχύ σε σύμβολο αγνότητας. Η Ευρώπη χρειάζεται περισσότερη υπολογιστική ισχύ, ειδικά για έρευνα, φόρτους εργασίας δημόσιου συμφέροντος, βιομηχανική προσαρμογή και κρίσιμες υπηρεσίες. Χρειάζεται ενεργειακά ευαίσθητο σχεδιασμό, κοινόχρηστες εγκαταστάσεις, καλύτερη πρόσβαση για πανεπιστήμια και ΜΜΕ και υποδομή που δεν αναγκάζει κάθε σοβαρό πείραμα να μπει σε ξένη ουρά. Αλλά η υπολογιστική ισχύς από μόνη της δεν δημιουργεί ανεξαρτησία. Μια σειρά από επιταχυντές είναι μια δυνατότητα, όχι μια στρατηγική.
Τα χρήσιμα ερωτήματα είναι επιχειρησιακά. Ποιος μπορεί να έχει πρόσβαση στην υπολογιστική ισχύ. Υπό ποιες συνθήκες. Για ποια φορτία εργασίας. Με ποιες εγγυήσεις τοπικότητας δεδομένων. Με ποιο μοντέλο χρέωσης. Με ποια στοίβα λογισμικού. Με ποιο ενεργειακό προφίλ. Με ποιο σχέδιο συντήρησης. Ποια φορτία εργασίας χρειάζονται εκπαίδευση υψηλών προδιαγραφών. Ποια χρειάζονται αποδοτική εξαγωγή συμπερασμάτων. Ποια χρειάζονται ανάπτυξη με προτεραιότητα στην CPU ή στο άκρο. Ποια χρειάζονται ντετερμινιστική αναπαραγωγή. Ποια χρειάζονται εμπιστευτική υπολογιστική. Ποια πρέπει να συνεχίσουν να λειτουργούν κατά τη διάρκεια γεωπολιτικής ή εμπορικής πίεσης.
Μια ευρωπαϊκή στρατηγική υπολογιστικής ισχύος θα πρέπει να αποφεύγει δύο τεμπέλικα άκρα. Το ένα λέει ότι ό,τι είναι σημαντικό απαιτεί το μεγαλύτερο δυνατό σύμπλεγμα επιταχυντών, κατά προτίμηση με ανακοίνωση από αέρος με drone. Το άλλο λέει ότι το έξυπνο λογισμικό από μόνο του εξαλείφει την ανάγκη για σοβαρό υλικό. Και τα δύο είναι ελλιπή. Κάποια εργασία χρειάζεται μαζική υπολογιστική ισχύ. Κάποια χρειάζεται μικρότερη, τοπική, αποδοτική και ελέγξιμη εκτέλεση. Η ανεξαρτησία είναι η ικανότητα να ταιριάζεις το φορτίο εργασίας με τη στάση, αντί να περνάς κάθε πρόβλημα από την ίδια ακριβή πόρτα.
Η ενέργεια επίσης έχει σημασία. Μια πολιτική υπολογιστικής ισχύος που αγνοεί τη διαθεσιμότητα ρεύματος, τους περιορισμούς του δικτύου, την επαναχρησιμοποίηση θερμότητας και το μακροπρόθεσμο λειτουργικό κόστος δεν είναι στρατηγική. Είναι ένα σχέδιο θέρμανσης με κουπόνια. Η Ευρώπη δεν μπορεί να οικοδομήσει αξιόπιστη ανεξαρτησία τεχνητής νοημοσύνης εισάγοντας μια εξάρτηση και μετατρέποντάς την σε άλλη. Η υπολογιστική ισχύς πρέπει να σχεδιάζεται με την ενέργεια, την τοποθεσία, το ταλέντο και τη δημόσια αξία στο ίδιο πλαίσιο.
Τα πρότυπα είναι υποδομή με πολιτικά ρούχα
Η Ευρώπη μερικές φορές υποτιμά τη δύναμη των βαρετών προτύπων. Οι ανοιχτές μορφές, η διαλειτουργική ταυτότητα, τα φορητά πακέτα μοντέλων, τα ελεγχόμενα αρχεία καταγραφής, η τεκμηρίωση συνόλων δεδομένων, τα πρωτόκολλα αξιολόγησης, η έκφραση πολιτικής, τα αρχεία προέλευσης και οι περιγραφές φόρτου εργασίας μπορούν να κάνουν περισσότερα για την ανεξαρτησία από ό,τι ένα ακόμη έγγραφο στρατηγικής με μπλε εξώφυλλο. Τα πρότυπα μειώνουν το κόστος αλλαγής παρόχου. Επιτρέπουν σε μικρότερους προμηθευτές να συμμετέχουν. Καθιστούν τους δημόσιους αγοραστές λιγότερο εξαρτημένους από μία μόνο υλοποίηση. Επιτρέπουν στους ρυθμιστές να θέτουν ακριβείς ερωτήσεις. Βοηθούν τις ομάδες να περάσουν από το πιλοτικό στάδιο στη λειτουργία χωρίς να ξαναγράψουν τον κόσμο.
Τα πρότυπα δεν είναι εντυπωσιακά, επειδή η επιτυχία τους μοιάζει σαν να μην συνέβη τίποτα το ιδιαίτερο. Ένα σύνολο δεδομένων μετακινείται και εξακολουθεί να σημαίνει το ίδιο πράγμα. Ένα μοντέλο αντικαθίσταται και ο εξοπλισμός αξιολόγησης εξακολουθεί να λειτουργεί. Ένα αρχείο καταγραφής εξάγεται και παραμένει χρήσιμο. Μια πολιτική εκφράζεται μία φορά και ελέγχεται σε πολλά περιβάλλοντα εκτέλεσης. Ένας δημόσιος φορέας μπορεί να συγκρίνει προμηθευτές χωρίς να μεταφράζει κάθε απάντηση από μια ιδιόκτητη διάλεκτο. Αυτό είναι το γραφειοκρατικό ισοδύναμο των υδραυλικών. Κανείς δεν χειροκροτά τον σωλήνα μέχρι να χαλάσει, οπότε όλοι γίνονται παθιασμένοι με τα υδραυλικά.
Η ανεξαρτησία χρειάζεται επίσης δημόσια συντήρηση. Τα ανοιχτά πρότυπα και τα ανοιχτά εργαλεία φθείρονται χωρίς συντηρητές. Η Ευρώπη έχει χρηματοδοτήσει πολλά πιλοτικά έργα και πολύ λίγα βαρετά μακροπρόθεσμα σπίτια. Αυτό δεν είναι μόνο τεχνολογικό πρόβλημα. Είναι πρόβλημα φαντασίας στον προϋπολογισμό. Η ήπειρος αγαπά τις επιχορηγήσεις για καινοτομία και δεν της αρέσει να πληρώνει για το πράγμα που συνεχίζει να λειτουργεί αφού η καινοτομία έχει πάει σε άλλο συνέδριο. Η ανεξαρτησία της τεχνητής νοημοσύνης θα απαιτήσει προϋπολογισμούς συντήρησης, εφαρμογές αναφοράς, δοκιμές συμμόρφωσης, τεκμηρίωση και ανθρώπους των οποίων η δουλειά είναι να κρατούν την κοινή υποδομή βαρετά ζωντανή.
Εδώ έχουν σημασία οι μικροί και μεσαίοι οργανισμοί. Αν μόνο οι μεγαλύτερες εταιρείες και τα υπουργεία μπορούν να συμμορφωθούν με την αρχιτεκτονική ανεξαρτησίας, η αρχιτεκτονική δεν θα είναι ανεξάρτητη σε επίπεδο συστήματος. Θα συγκεντρώσει την τεχνογνωσία. Τα πρότυπα θα πρέπει να επιτρέπουν σε ένα νοσοκομείο, μια πόλη, έναν κατασκευαστή, ένα σχολείο, μια ερευνητική ομάδα και μια νεοφυή επιχείρηση να υιοθετούν τα μέρη που χρειάζονται χωρίς να προσλαμβάνουν μόνιμη επιτροπή. Η πολυπλοκότητα είναι μερικές φορές απαραίτητη. Το να την καθιστάς μη διαμοιράσιμη είναι επιλογή.
Το ταλέντο είναι η βαθύτερη εξάρτηση
Η πιο σημαντική εξάρτηση δεν είναι ένα μοντέλο ή ένα τσιπ. Είναι η τεχνογνωσία. Μια ήπειρος που δεν μπορεί να κατανοήσει τα δικά της συστήματα τεχνητής νοημοσύνης δεν μπορεί να είναι ανεξάρτητη, όπου κι αν βρίσκονται οι διακομιστές. Το ταλέντο σημαίνει ερευνητές, μηχανικούς, διαχειριστές δεδομένων, άτομα ασφαλείας, ειδικούς προμηθειών, δικηγόρους που κατανοούν τα επιχειρησιακά συστήματα, επαγγελματίες τομέων που μπορούν να αξιολογούν τα αποτελέσματα και διευθυντές που μπορούν να θέτουν συγκεκριμένες ερωτήσεις αντί να ζητούν καινοτομία με μια υπεύθυνη απόχρωση.
Η Ευρώπη έχει ισχυρό ταλέντο. Ωστόσο, διαρρέει ταλέντο, το κατακερματίζει, υποχρησιμοποιεί το ταλέντο του δημόσιου τομέα και συχνά χωρίζει την τεχνική, νομική και επιχειρησιακή εμπειρογνωμοσύνη σε δωμάτια που συναντιούνται μόνο όταν κάτι έχει ήδη γίνει δαπανηρό. Η ανεξαρτησία της τεχνητής νοημοσύνης χρειάζεται μικτή ικανότητα. Ένας υπεύθυνος προμηθειών θα πρέπει να κατανοεί τα δικαιώματα εξόδου. Ένας δικηγόρος θα πρέπει να κατανοεί τα αρχεία καταγραφής και τα παράγωγα δεδομένα. Ένας μηχανικός θα πρέπει να κατανοεί τη νομική βάση και την προσφυγή. Ένας ειδικός τομέα θα πρέπει να έχει εξουσία στην αξιολόγηση. Ένας διευθυντής θα πρέπει να γνωρίζει πότε ένα σημείο αναφοράς είναι θέατρο.
Αυτό είναι εν μέρει θέμα εκπαίδευσης και εν μέρει σχεδιασμού θέσεων εργασίας. Αν οι δημόσιοι φορείς αγοράζουν τεχνητή νοημοσύνη αλλά δεν διατηρούν εσωτερική τεχνική μνήμη, γίνονται εξαρτημένοι ακόμη και με τέλειες συμβάσεις. Αν οι εταιρείες αναθέτουν κάθε κρίσιμη λειτουργία σε εξωτερικούς παρόχους, χάνουν τη δύναμη να αμφισβητούν τους προμηθευτές. Αν τα πανεπιστήμια εκπαιδεύουν κατασκευαστές μοντέλων αλλά όχι αξιολογητές, συντηρητές, ελεγκτές και διαχειριστές δεδομένων, το οικοσύστημα γίνεται εντυπωσιακό στις επιδείξεις και αδύναμο στην παραγωγή. Η ανεξαρτησία στηρίζεται σε ανθρώπους που μπορούν να επιθεωρούν, να προσαρμόζουν και να επισκευάζουν. Οι άνθρωποι, ευτυχώς ή δυστυχώς, απαιτούν μισθούς και χρόνο.
Τα καλά νέα είναι ότι το ταλέντο πολλαπλασιάζεται όταν εργάζεται σε πραγματική υποδομή. Κοινές πλατφόρμες δοκιμών, δημόσια σύνολα δεδομένων με διακυβέρνηση, τοπική πρόσβαση σε υπολογιστική ισχύ, ανοιχτές σουίτες αξιολόγησης, διατομεακές υποτροφίες και εργαστήρια προμηθειών μπορούν να δημιουργήσουν πρακτική ευχέρεια. Τα κακά νέα είναι ότι αυτό είναι πιο αργό από το να ανακοινώνεις μια πλατφόρμα. Στην Ευρώπη αρέσουν οι πλατφόρμες. Στις πλατφόρμες αρέσει να ανακοινώνονται. Στην ικανότητα αρέσει να εξασκείται.
Ένας βρόχος αποφάσεων για την ανεξαρτησία
Η ανεξαρτησία της τεχνητής νοημοσύνης θα πρέπει να αντιμετωπίζεται ως βρόχος, όχι ως διακήρυξη. Ξεκινήστε με την ταξινόμηση αποστολής. Ποιες ροές εργασίας είναι κρίσιμες. Ποιες επηρεάζουν δικαιώματα. Ποιες απαιτούν τοπική λειτουργία. Ποιες μπορούν να ανεχθούν εξωτερική εξάρτηση. Ποιες χρειάζονται υψηλή ικανότητα περισσότερο από αυστηρή τοπικότητα. Ποιες χρειάζονται αποδεικτικά στοιχεία περισσότερο από ταχύτητα. Δεν αξίζει σε κάθε φόρτο εργασίας η ίδια στάση. Το να αντιμετωπίζεις τα πάντα ως υπαρξιακά καθιστά τη διακυβέρνηση άχρηστη. Το να αντιμετωπίζεις τα πάντα ως συνηθισμένα καθιστά τις αναφορές περιστατικών εκπαιδευτικές.
Στη συνέχεια, χαρτογραφήστε τις εξαρτήσεις. Δεδομένα, υπολογιστική ισχύς, μοντέλο, χρόνος εκτέλεσης, ταυτότητα, κλειδιά, αρχεία καταγραφής, υποστήριξη, αξιολόγηση, νομική εμβέλεια, ενέργεια, ταλέντο και έξοδος. Χαρτογραφήστε τις για κανονική λειτουργία και για συνθήκες πίεσης. Η πίεση είναι εκεί όπου οι εξαρτήσεις παύουν να είναι θεωρητικές. Τι συμβαίνει όταν ένας προμηθευτής αλλάζει τους όρους, μια περιοχή αποτυγχάνει, ένας νόμος αλλάζει, εμφανίζεται μια ευπάθεια, μια ρυθμιστική αρχή ζητά αποδεικτικά στοιχεία ή μια δημόσια υπηρεσία πρέπει να συνεχίσει να λειτουργεί κατά τη διάρκεια ενός διαχωρισμού δικτύου.
Στη συνέχεια, επιλέξτε στάση. Ορισμένοι φόρτοι εργασίας μπορούν να χρησιμοποιούν εξωτερικά API με σαφή αρχεία. Ορισμένοι χρειάζονται περιφερειακή φιλοξενία. Ορισμένοι χρειάζονται τοπικό χρόνο εκτέλεσης με εξωτερικά μοντέλα. Ορισμένοι χρειάζονται ανοιχτά μοντέλα. Ορισμένοι χρειάζονται κοινή δημόσια υπολογιστική ισχύ. Ορισμένοι χρειάζονται πλήρη απομόνωση. Το ζητούμενο δεν είναι να στεφθεί μια αρχιτεκτονική. Το ζητούμενο είναι να αποτραπεί η αρχιτεκτονική από προεπιλογή. Οι προεπιλογές είναι ο τρόπος με τον οποίο η εξάρτηση γίνεται αόρατη.
Στη συνέχεια, δοκιμάστε και αναθεωρήστε. Διεξάγετε ασκήσεις εξόδου. Αναπαράγετε τα αποτελέσματα. Εξετάστε τα αρχεία καταγραφής. Μετακινήστε ένα δείγμα φόρτου εργασίας. Παγώστε μια έκδοση μοντέλου. Περιστρέψτε τα κλειδιά. Ρωτήστε αν ένα νέο μοντέλο άλλαξε τη συμπεριφορά. Ελέγξτε την απόδοση της γλώσσας. Επιθεωρήστε τα παράγωγα δεδομένα. Μετρήστε το κόστος με την πάροδο του χρόνου. Η ανεξαρτησία που δεν δοκιμάζεται ποτέ είναι μια διάθεση. Η Ευρώπη έχει αρκετές διαθέσεις. Χρειάζεται λειτουργικά αποδεικτικά στοιχεία.
Το ευρωπαϊκό πλεονέκτημα, αν αποφασίσουμε να το χρησιμοποιήσουμε
Η Ευρώπη έχει όντως πλεονεκτήματα. Έχει ισχυρούς δημόσιους θεσμούς, τεχνογνωσία ανά τομέα, πολυγλωσσική πραγματικότητα, ρυθμιστική εμπειρία, ερευνητικό βάθος, βιομηχανικές θέσεις, παιδεία περί ιδιωτικότητας και μια πολιτισμική τάση να θέτει άβολες ερωτήσεις διαδικασίας πριν από το μεσημεριανό. Το τελευταίο υποτιμάται. Τα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης χρειάζονται άβολες ερωτήσεις διαδικασίας. Χρειάζονται ανθρώπους που ρωτούν από πού ήρθαν τα δεδομένα, ποιος μπορεί να προσφύγει, ποια έκδοση εκτελέστηκε, αν η πηγή είναι παρωχημένη, ποιος κατέχει την εξαίρεση και γιατί το τιμολόγιο θυμίζει πλέον περιφερειακό έργο υποδομής.
Η πρόκληση είναι να μετατραπούν αυτά τα πλεονεκτήματα σε επιχειρησιακή ικανότητα. Η ρύθμιση χωρίς εφαρμογή γίνεται γραφειοκρατία. Η έρευνα χωρίς ανάπτυξη γίνεται παραπομπή. Οι προμήθειες χωρίς έξοδο γίνονται εξάρτηση. Οι υποδομές χωρίς ταλέντο γίνονται μνημείο. Το ταλέντο χωρίς εξουσία γίνεται απογοήτευση. Η Ευρώπη δεν στερείται υλικών. Της λείπει συχνά ο συνδετικός ιστός μεταξύ τους.
Η ανεξαρτησία της τεχνητής νοημοσύνης θα πρέπει επομένως να μετράται λιγότερο από το πόσο δυνατά διακηρύσσουμε την αυτονομία και περισσότερο από το τι μπορούν πραγματικά να κάνουν οι θεσμοί. Μπορεί μια πόλη να λειτουργεί υπηρεσία με τεχνητή νοημοσύνη και να εξηγεί κάθε σημαντική απόφαση. Μπορεί ένα νοσοκομείο να κρατά την κρίσιμη συμπερασματολογία κοντά σε ευαίσθητους φακέλους. Μπορεί ένας κατασκευαστής να προσαρμόζει μοντέλα χωρίς να αποκαλύπτει τεχνογνωσία διαδικασίας. Μπορεί ένα σχολείο να επιθεωρεί τα εργαλεία που διαμορφώνουν τους μαθητικούς φακέλους. Μπορεί μια ρυθμιστική αρχή να αναπαράγει αμφισβητούμενα αποτελέσματα. Μπορεί μια νεοφυής επιχείρηση να πουλά σε δημόσιες αγορές χωρίς να ξαναχτίζει για κάθε ιδιόκτητη πλατφόρμα. Μπορεί μια ερευνητική ομάδα να αποκτά υπολογιστική ισχύ χωρίς να γίνεται χόμπι ενός μεταπωλητή.
Αυτά είναι λιγότερο εντυπωσιακά από τους τίτλους για τα μεγάλα μοντέλα. Είναι όμως εκεί που η ανεξαρτησία γίνεται πραγματική. Μια ήπειρος δεν είναι ανεξάρτητη επειδή υπάρχει ένας πρωταθλητής. Είναι ανεξάρτητη όταν πολλοί θεσμοί έχουν αρκετό κοινό θεμέλιο και αρκετή τοπική εξουσία για να ενεργούν σωστά.
Το μάθημα
Αυτό που κάνει λάθος η Ευρώπη σχετικά με την ανεξαρτησία της τεχνητής νοημοσύνης είναι η συνήθεια να ψάχνει ένα σύμβολο: ένα μοντέλο, ένα κέντρο δεδομένων, έναν κανόνα για το νέφος, έναν βιομηχανικό ήρωα, έναν κανονισμό, μια πλατφόρμα. Τα σύμβολα έχουν σημασία, αλλά δεν λειτουργούν συστήματα. Η ανεξαρτησία είναι η πρακτική ικανότητα να επιλέγεις, να επιθεωρείς, να μετακινείς, να αρνείσαι, να επισκευάζεις και να συνεχίζεις να υπηρετείς την αποστολή όταν αλλάζουν οι συνθήκες.
Αυτό απαιτεί μοντέλα και υπολογιστική ισχύ, ναι. Απαιτεί επίσης επίπεδα ελέγχου, κανόνες κληρονομιάς δεδομένων, δικαιώματα προμηθειών, ανοιχτά πρότυπα, ικανότητα αξιολόγησης, ενεργειακό σχεδιασμό, τοπική επάρκεια και δοκιμασμένες εξόδους. Απαιτεί μια κουλτούρα που αντιμετωπίζει τα βαρετά επιχειρησιακά δικαιώματα ως στρατηγικά περιουσιακά στοιχεία. Απαιτεί αποδοχή της εξάρτησης όπου είναι διαχειρίσιμη και μείωσή της όπου σιωπηλά μετατρέπεται σε εξουσία.
Η Ευρώπη δεν θα έπρεπε να στοχεύει στο να είναι μόνη. Θα έπρεπε να στοχεύει στο να είναι δύσκολο να την παγιδέψεις. Αυτός είναι ένας καλύτερος ορισμός της ανεξαρτησίας για μια διασυνδεδεμένη ήπειρο. Να συνεργάζεται ευρέως, να αγοράζει έξυπνα, να χτίζει όπου χρειάζεται, να συντηρεί ό,τι είναι κοινό, να κρατά τα αποδεικτικά στοιχεία κοντά της και να διατηρεί το δικαίωμα να αλλάζει πορεία. Ίσως λιγότερο ηρωικό. Πιο κυρίαρχο.