Ο επερχόμενος αγώνας για την κυριαρχία των υπολογιστικών πόρων
Η ουρά που δεν ανήκε σε κανέναν
Το πρώτο επιχείρημα δεν αφορούσε τη στρατηγική. Αφορούσε μια ουρά. Μια ερευνητική ομάδα είχε εργασίες με αυστηρά χρονικά περιθώρια, ένας νοσοκομειακός εταίρος ήθελε την επικύρωση ενός μοντέλου πριν από μια κλινική δοκιμή, ένας κατασκευαστής είχε προσομοιώσεις στοιβαγμένες πίσω από μια παγίωση σχεδιασμού και ένας δημόσιος φορέας είχε δεσμεύσει χωρητικότητα για μια ανάλυση απάτης που κανείς δεν ήθελε να καθυστερήσει από τη στιγμή που η εφημερίδα είχε μάθει τη λέξη αλγόριθμος. Ο πίνακας ελέγχου του συμπλέγματος έδειχνε ευγενικά ορθογώνια. Οι άνθρωποι γύρω από το τραπέζι έβλεπαν προτεραιότητα, καθήκον, χρήματα, ρίσκο και φήμη. Ο προγραμματιστής έβλεπε εργασίες. Αυτό ήταν το πρόβλημα.
Όλοι στην αίθουσα συμφωνούσαν ότι η υπολογιστική ισχύς ήταν σημαντική. Αυτό ήταν το εύκολο κομμάτι, το είδος της πρότασης που επιβιώνει σε κάθε επιτροπή επειδή δεν ζητά τίποτα. Το δύσκολο κομμάτι ξεκίνησε όταν έπρεπε να αποφασίσουν ποιος θα χρησιμοποιούσε πρώτος τους σπάνιους επεξεργαστές, με ποιους κανόνες, με ποια δεδομένα, σε ποια τιμή και με ποια εξουσία να διακόψει κάποιον άλλο. Ξαφνικά, η υπολογιστική ισχύς δεν ήταν ένας μηχανικός πόρος κρυμμένος σε ένα υπόγειο. Ήταν ένα συνταγματικό ζήτημα με ανεμιστήρες προσαρτημένους.
Εδώ θα γίνει ο επερχόμενος αγώνας για την κυριαρχία της υπολογιστικής ισχύος. Όχι μόνο σε ομιλίες για τσιπ, όχι μόνο στην εμπορική πολιτική, όχι μόνο σε συμβόλαια cloud και εθνικά σχέδια τεχνητής νοημοσύνης, αλλά στην κατανομή. Ποιος έχει το δικαίωμα να μετατρέψει ηλεκτρική ενέργεια, υλικό, ψύξη, μοντέλα, δεδομένα και εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό σε απαντήσεις. Ποιος περιμένει. Ποιος πληρώνει. Ποιος μπορεί να αρνηθεί μια απομακρυσμένη εξάρτηση. Ποιος συνεχίζει να λειτουργεί όταν η προσφορά στενεύει. Ποιος μπορεί να επιθεωρήσει τη στοίβα όταν κάτι σημαντικό εξαρτάται από αυτήν.
Η κυριαρχία της υπολογιστικής ισχύος συχνά περιορίζεται στην ιδιοκτησία μηχανημάτων. Η ιδιοκτησία έχει σημασία, αλλά είναι πολύ περιορισμένη. Ένα ράφι με επιταχυντές χωρίς ηλεκτρική ενέργεια, χειριστές, έλεγχο υλικολογισμικού, πολιτική προγραμματιστή, διαδρομές συντήρησης, ασφαλή πρόσβαση σε δεδομένα, διακυβέρνηση μοντέλων και δημοσιονομική πειθαρχία δεν είναι κυριαρχία. Είναι ακριβά έπιπλα που κάνουν έναν ζεστό βόμβο. Η κυριαρχία ξεκινά όταν ένας θεσμός ή μια περιοχή μπορεί να αποφασίσει πώς χρησιμοποιείται ο κρίσιμος υπολογισμός και μπορεί να διατηρήσει αυτή την απόφαση πραγματική υπό πίεση.
Η σπανιότητα αλλάζει τον τόνο
Για χρόνια, πολλοί οργανισμοί αντιμετώπιζαν την υπολογιστική ισχύ σαν μια υπηρεσία κοινής ωφέλειας που μπορούσε να κληθεί εισάγοντας μια πιστωτική κάρτα, ανοίγοντας ένα εισιτήριο ή ρωτώντας το ένα άτομο που καταλάβαινε το σύμπλεγμα. Αυτή η συνήθεια αναπτύχθηκε σε μια εποχή που η χωρητικότητα έμοιαζε αρκετά ελαστική για τους περισσότερους σκοπούς. Αν ένα μοντέλο χρειαζόταν περισσότερη εκπαίδευση, νοίκιαζε περισσότερη. Αν μια προσομοίωση χρειαζόταν περισσότερη μνήμη, κράταγε περισσότερη. Αν ένα έργο ήθελε μια επίδειξη, ξόδευε τα χρήματα και ζητούσε συγγνώμη αργότερα σε ένα υπολογιστικό φύλλο με αισιόδοξα χρώματα.
Η ζήτηση για τεχνητή νοημοσύνη έχει κάνει αυτή τη στάση εύθραυστη. Ο σύγχρονος υπολογισμός περιορίζεται από τσιπ, συσκευασία, μνήμη υψηλού εύρους ζώνης, κανόνες εξαγωγών, χώρο κέντρων δεδομένων, συνδέσεις δικτύου, ψύξη, υλικολογισμικό, διασυνδέσεις, προγράμματα οδήγησης, ενορχήστρωση, άδειες μοντέλων και το βαρετό γεγονός ότι οι εξειδικευμένοι χειριστές δεν μπορούν να μεταφορτωθούν κατά τη διάρκεια του μεσημεριανού διαλείμματος. Ακόμη και όταν υπάρχουν χρήματα, η χωρητικότητα μπορεί να μην υπάρχει. Ακόμη και όταν υπάρχει χωρητικότητα, μπορεί να μην ελέγχεται από τον οργανισμό που τη χρειάζεται. Ακόμη και όταν ελέγχεται τοπικά, μπορεί να προορίζεται για λάθος εργασία επειδή κανείς δεν σχεδίασε ένα μοντέλο προτεραιοτήτων.
Η σπανιότητα μετατρέπει τον υπολογισμό σε πολιτική, επειδή η κατανομή αποκαλύπτει αξίες. Ένα πανεπιστήμιο πρέπει να επιλέξει ανάμεσα στην πρωτοποριακή έρευνα και στην πρόσβαση των φοιτητών. Ένα σύστημα υγείας πρέπει να επιλέξει ανάμεσα στην επικύρωση μοντέλων και στα αναλυτικά δεδομένα που έχουν συσσωρευτεί. Μια κυβέρνηση πρέπει να επιλέξει ανάμεσα στην είσπραξη φόρων, στις κοινωνικές υπηρεσίες, στη μοντελοποίηση κλίματος και στο έργο ασφαλείας. Ένας κατασκευαστής πρέπει να επιλέξει ανάμεσα στην προσομοίωση προϊόντων και στις λειτουργίες με υποβοήθηση τεχνητής νοημοσύνης. Η ουρά γίνεται ένα έγγραφο πολιτικής, μόνο που είναι λιγότερο ειλικρινές επειδή είναι γραμμένο σε αναγνωριστικά εργασιών.
Η διαμάχη δεν θα λυθεί λέγοντας περισσότερος υπολογισμός, αν και περισσότερος υπολογισμός θα βοηθήσει. Οι δρόμοι βοηθούν τις μεταφορές, αλλά δεν απαντούν στο ποιος παίρνει λωρίδα ασθενοφόρου. Η κυριαρχία στον υπολογισμό απαιτεί χωρητικότητα και κανόνες. Οι κανόνες θα είναι άβολοι επειδή καθιστούν ορατές τις σιωπηρές προτεραιότητες. Αυτό είναι γενικά το σημείο όπου οι ενήλικες αρχίζουν να ζητούν άλλο ένα εργαστήριο.
Η ιδιοκτησία υλικού είναι μόνο ένα επίπεδο
Μια κυρίαρχη στάση στον υπολογισμό περιλαμβάνει υλικό, αλλά το υλικό από μόνο του δεν είναι έλεγχος. Ο επεξεργαστής έχει υλικολογισμικό. Η μηχανή έχει προγράμματα οδήγησης. Το σύμπλεγμα έχει λειτουργικό σύστημα, προγραμματιστή εργασιών, δομή αποθήκευσης, επίπεδο ταυτότητας, στοίβα παρακολούθησης, αποθετήρια πακέτων, διαδρομή ενημερώσεων ασφαλείας και μοντέλο απομακρυσμένης συντήρησης. Ο φόρτος εργασίας έχει πρόσβαση σε δεδομένα, βάρη μοντέλων, όρους αδειοδότησης, ελέγχους εξαγωγών, απαιτήσεις ελέγχου και ενεργειακό κόστος. Ο οργανισμός έχει χειριστές, προϋπολογισμούς, κανόνες προμηθειών και δημόσια ή εμπορικά καθήκοντα. Κάθε επίπεδο μπορεί να μετακινήσει την εξουσία.
Μια χώρα μπορεί να επιδοτεί μηχανές και να εξακολουθεί να εξαρτάται από επίπεδα απομακρυσμένου ελέγχου. Μια εταιρεία μπορεί να αγοράζει επιταχυντές και να εξακολουθεί να βασίζεται σε έναν προμηθευτή για παράθυρα συντήρησης που δεν μπορεί να επηρεάσει. Ένα ερευνητικό ινστιτούτο μπορεί να λειτουργεί τοπικό σύμπλεγμα και να χάνει την κυριαρχία του μέσω αδειών μοντέλων που απαγορεύουν την εργασία που πρέπει να κάνει. Ένας δημόσιος φορέας μπορεί να διατηρεί δεδομένα εντός δικαιοδοσίας και να εξακολουθεί να στέλνει προτροπές, αρχεία καταγραφής ή ενσωματώσεις μέσω εργαλείων αλλού. Το ερώτημα δεν είναι αν κατέχουμε μηχανήματα. Το ερώτημα είναι ποιες αποφάσεις σχετικά με τον υπολογισμό μπορούμε να λάβουμε, να εκτελέσουμε και να αποδείξουμε.
Ο προγραμματιστής εργασιών αξίζει ιδιαίτερης προσοχής επειδή είναι εκεί που οι αξίες γίνονται χρόνος εκτέλεσης. Οι προγραμματιστές εργασιών παρουσιάζονται συνήθως ως τεχνικός εξοπλισμός: ουρές, διαμερίσματα, προτεραιότητες, κρατήσεις, προεκχώρηση. Υπό συνθήκες σπανιότητας γίνονται διακυβέρνηση. Ποιος μπορεί να προεκχωρήσει ποιον. Ποιοι φόρτοι εργασίας είναι κρίσιμοι. Ποιοι χρήστες παίρνουν δικαιώματα αιχμής. Ποια έργα πρέπει να αποδεικνύουν αποδοτική χρήση. Ποιες κατηγορίες δεδομένων μπορούν να εκτελούνται σε ποιους κόμβους. Ποιες εργασίες σταματούν όταν οι τιμές ενέργειας εκτοξεύονται. Αυτά δεν είναι μόνο ρυθμίσεις συμπλέγματος. Είναι θεσμικές επιλογές.
Γι' αυτό η κυριαρχία στον υπολογισμό χρειάζεται ανθρώπους που μπορούν να διαβάσουν τόσο την πολιτική όσο και τη διαμόρφωση του προγραμματιστή εργασιών. Ένα διοικητικό συμβούλιο μπορεί να διακηρύξει προτεραιότητες, αλλά αν ο προγραμματιστής εργασιών δεν μπορεί να τις εκφράσει, η διακήρυξη είναι θέατρο. Οι μηχανικοί μπορούν να ρυθμίσουν τις ουρές, αλλά αν καμία διακυβέρνηση δεν αποφασίζει τι πρέπει να ευνοείται, η μηχανική γίνεται τυχαία πολιτική. Η ώριμη εκδοχή συνδέει και τα δύο. Γράφει την προτεραιότητα στον επιχειρησιακό εξοπλισμό και διατηρεί τα αποδεικτικά στοιχεία για να δείξει τι συνέβη.
Το ενεργειακό ζήτημα δεν θα μείνει στο παρασκήνιο
Η υπολογιστική ισχύς δεν είναι ένα αφηρημένο σύννεφο νοημοσύνης. Είναι ηλεκτρισμός που κινείται μέσα από εξοπλισμό και αφήνει πίσω του θερμότητα. Αυτό ακούγεται προφανές, μέχρι να δεις έγγραφα σχεδιασμού να αντιμετωπίζουν την υπολογιστική ικανότητα σαν να προστίθεται με ένα ουσιαστικό. Μια σοβαρή στρατηγική υπολογιστικής ισχύος πρέπει να συναντήσει το δίκτυο. Πρέπει να ρωτήσει πού υπάρχει διαθέσιμη ενέργεια, πότε μπορεί να μετατοπιστεί το φορτίο, πώς αντιμετωπίζεται η ψύξη, τι συμβαίνει κατά την αιχμή ζήτησης, ποιες εργασίες μπορούν να περιμένουν και ποιες δημόσιες υποχρεώσεις αξίζουν προτεραιότητα όταν η ενέργεια είναι περιορισμένη.
Αυτό θα γίνει πιο πολιτικά ορατό, επειδή τα κέντρα δεδομένων ανταγωνίζονται άλλες ανάγκες: στέγαση, βιομηχανία, ηλεκτροκίνητες μεταφορές, δίκτυα θέρμανσης, ενίσχυση του δικτύου και οικιακή ζήτηση. Η απάντηση δεν μπορεί να είναι απλώς «όχι κέντρα δεδομένων», γιατί η κρίσιμη έρευνα, η υγειονομική περίθαλψη, η μεταποίηση, η δημόσια διοίκηση και η ασφάλεια χρειάζονται όλα υπολογιστική ισχύ. Η απάντηση επίσης δεν μπορεί να είναι άπειρα κέντρα δεδομένων, γιατί η φυσική δεν έχει ενταχθεί στο τμήμα καινοτομίας. Έτσι, η κατανομή επιστρέφει, τώρα με υποσταθμούς.
Η ενεργειακά ευαίσθητη κυριαρχία υπολογιστικής ισχύος σημαίνει να ταιριάζεις την εργασία με τον επείγοντα χαρακτήρα και την τοποθεσία. Κάποια εκπαίδευση μπορεί να τρέξει όταν η ανανεώσιμη ενέργεια είναι άφθονη. Κάποια εξαγωγή συμπερασμάτων πρέπει να τρέχει κοντά στους χρήστες για λανθάνουσα καθυστέρηση και ανθεκτικότητα. Κάποια δημόσια φορτία αξίζουν προστατευμένη χωρητικότητα. Κάποια πειράματα θα πρέπει να υποχρεούνται να δικαιολογούν μεγάλες εκτελέσεις. Κάποια μοντέλα θα πρέπει να είναι μικρότερα, αποθηκευμένα σε κρυφή μνήμη, κβαντισμένα, αποσταγμένα ή να αντικαθίστανται από πιο αποδοτικές μεθόδους. Η αποδοτικότητα δεν είναι το αντίθετο της φιλοδοξίας. Είναι ο τρόπος με τον οποίο η φιλοδοξία επιβιώνει τον λογαριασμό ηλεκτρικού ρεύματος.
Υπάρχει επίσης ένα μάθημα κυριαρχίας στα απόβλητα. Αν ένας οργανισμός χρησιμοποιεί υπερβολική υπολογιστική ισχύ επειδή τα μοντέλα είναι υπερμεγέθη, οι σωληνώσεις δεδομένων είναι ατημέλητες, τα προτροπές είναι φουσκωμένα ή οι αξιολογήσεις επαναλαμβάνονται χωρίς σκοπό, ξοδεύει κυριαρχία καθώς και χρήματα. Η σπάνια χωρητικότητα που χρησιμοποιείται άσχημα είναι χωρητικότητα που στερείται αλλού. Το μελλοντικό επιχείρημα για την υπολογιστική ισχύ θα περιλαμβάνει επομένως την ποιότητα λογισμικού. Αυτό είναι αγενές αλλά δίκαιο.
Η χωρητικότητα νέφους είναι χρήσιμη και υπό όρους
Η απομακρυσμένη χωρητικότητα θα παραμείνει απαραίτητη. Καμία σοβαρή στρατηγική υπολογιστικής ισχύος δεν πρέπει να προσποιείται ότι κάθε οργανισμός μπορεί ή πρέπει να τρέχει κάθε φορτίο τοπικά. Η ελαστική χωρητικότητα νέφους βοηθά με τις αιχμές, τον εξειδικευμένο υλικό, τη γεωγραφική εμβέλεια, τις διαχειριζόμενες λειτουργίες και τα πειράματα που θα ήταν σπάταλο να υποστηρίζονται μόνιμα. Το ζήτημα δεν είναι αν η απομακρυσμένη υπολογιστική ισχύς είναι κακή. Το ζήτημα είναι αν η εξάρτηση από αυτήν είναι κατανοητή, περιορισμένη και αρκετά αναστρέψιμη για την εργασία που διακυβεύεται.
Η εξαρτημένη απόκλιση είναι φυσιολογική. Η ανεξέλεγκτη εξάρτηση είναι το πρόβλημα. Ένας δημόσιος φορέας που χρησιμοποιεί απομακρυσμένους επιταχυντές για μαζικές εργασίες χαμηλού κινδύνου μπορεί να κάνει μια συνετή επιλογή. Ο ίδιος φορέας που χρησιμοποιεί μια απομακρυσμένη πλατφόρμα για ευαίσθητη υποστήριξη αποφάσεων χωρίς ανεξάρτητα αρχεία καταγραφής, δοκιμές εξόδου, έλεγχο κλειδιών ή σχεδιασμό για απότομες μεταβολές κόστους μπορεί να μεταβιβάζει εξουσία χωρίς να το αντιλαμβάνεται. Το ίδιο υλικό μπορεί να είναι κατάλληλο ή επικίνδυνο ανάλογα με τα δεδομένα, τον φόρτο εργασίας, τα αποδεικτικά στοιχεία και τη διαπραγματευτική θέση.
Οι συμβάσεις έχουν σημασία εδώ, αλλά δεν μπορούν να σηκώσουν όλο το βάρος. Αν η εξαγωγή επιτρέπεται θεωρητικά αλλά είναι πρακτικά αδύνατη επειδή τα μοντέλα, οι αγωγοί, τα αρχεία καταγραφής και οι αξιολογήσεις είναι κλειδωμένα σε μια πλατφόρμα, η έξοδος είναι διακοσμητική. Αν οι τιμές μπορούν να αλλάξουν ταχύτερα από τους προϋπολογισμούς, η χωρητικότητα γίνεται πολιτικός κίνδυνος. Αν η πρόσβαση υποστήριξης είναι ευρεία και αδιαφανής, η υπολογιστική ισχύς γίνεται δίοδος πρόσβασης. Αν μια υπόσχεση περιοχής εξαιρεί το επίπεδο ελέγχου, το σύστημα μπορεί να είναι τοπικό στο φυλλάδιο και απομακρυσμένο στο τμήμα που μπορεί να το σταματήσει.
Μια ώριμη στάση χρησιμοποιεί την απομακρυσμένη υπολογιστική ισχύ ως μέρος ενός χαρτοφυλακίου. Διατηρεί κάποια τοπική ή περιφερειακά ελεγχόμενη χωρητικότητα για ευαίσθητους, επείγοντες ή στρατηγικούς φόρτους εργασίας. Χρησιμοποιεί φορητές περιγραφές φόρτου εργασίας όπου είναι δυνατόν. Δοκιμάζει τη μετακίνηση πριν από την κρίση. Διατηρεί ανεξάρτητα αποδεικτικά στοιχεία. Κατανοεί ποια δεδομένα και παράγωγα αντικείμενα αποχωρούν. Αποτιμά το κόστος του να μην μπορεί να λειτουργήσει. Αυτό είναι λιγότερο εντυπωσιακό από μια γιγαντιαία ανακοίνωση αγοράς. Είναι επίσης πιο πιθανό να λειτουργήσει.
Η πλευρά της ζήτησης είναι πολιτική
Οι συζητήσεις για την κυριαρχία στην υπολογιστική ισχύ συχνά εστιάζουν εμμονικά στην προσφορά. Πόσα τσιπ. Ποια εργοστάσια. Ποια νέφη. Ποια συμπλέγματα. Η προσφορά έχει σημασία, αλλά και η πειθαρχία στη ζήτηση έχει σημασία. Αν κάθε ομάδα θεωρεί την εκτέλεση ενός μεγάλου μοντέλου ως την προεπιλεγμένη απάντηση, καμία χωρητικότητα δεν θα φανεί αρκετή. Αν η επιτυχία μετριέται με τον αριθμό παραμέτρων, οι ηγέτες θα αγοράζουν θερμότητα και θα την αποκαλούν στρατηγική. Αν η αξιολόγηση είναι αδύναμη, οι ομάδες θα επαναλαμβάνουν πειράματα επειδή κανείς δεν ξέρει ποια εκτέλεση είχε νόημα. Η ουρά θα γεμίσει με αβεβαιότητα που φοράει διαπιστευτήρια εργαστηρίου.
Μια καλή πολιτική ζήτησης ξεκινά ρωτώντας τι κατηγορία υπολογιστικής ισχύος χρειάζεται πραγματικά μια εργασία. Η εκπαίδευση ενός θεμελιώδους μοντέλου, η λεπτομέρεια ενός τομεακού μοντέλου, η εκτέλεση συμπερασμάτων, η ανάκτηση πληροφοριών, η προσομοίωση φυσικής, η απόδοση δεδομένων, η αξιολόγηση μοντέλων και η εξυπηρέτηση διαδραστικών χρηστών είναι διαφορετικοί φόρτοι εργασίας. Έχουν διαφορετικές ανάγκες ευαισθησίας, καθυστέρησης, κλιμάκωσης, ενέργειας και ελέγχου. Το να τους αντιμετωπίζουμε ως ένα ενιαίο σύνολο που ονομάζεται υπολογιστική ισχύς AI είναι διοικητικά βολικό και τεχνικά τεμπέλικο.
Οι τεχνικές αποδοτικότητας είναι εργαλεία κυριαρχίας. Μικρότερα μοντέλα, αραιές μέθοδοι, κβαντοποίηση, ομαδοποίηση, προσωρινή αποθήκευση, ανάκτηση, καλύτερη ποιότητα δεδομένων, έγκαιρη διακοπή, αναπαράξιμα πειράματα και καλή προφίλ μέτρηση μειώνουν όλα την εξάρτηση από σπάνια χωρητικότητα. Το ίδιο κάνει και η απόρριψη εργασίας που δεν έχει σαφή αξιολόγηση ή υπεύθυνο. Η φθηνότερη μονάδα υπολογιστικής ισχύος είναι αυτή που δεν δαπανήθηκε επειδή κάποιος έκανε μια πιο εύστοχη ερώτηση. Αυτή η πρόταση δεν θα πουλήσει πολλά περίπτερα σε συνέδρια, αλλά έχει σώσει περισσότερους προϋπολογισμούς από ό,τι η διακοσμητική φιλοδοξία.
Η πειθαρχία στη ζήτηση προστατεύει επίσης τη δικαιοσύνη. Χωρίς αυτήν, οι ισχυρές ομάδες καταναλώνουν χωρητικότητα από συνήθεια ενώ οι μικρότερες ομάδες περιμένουν. Ένας προγραμματιστής μπορεί να επιβάλει ποσοστώσεις, αλλά οι ποσοστώσεις χωρίς κοινόχρηστους κανόνες γίνονται άλλο ένα πεδίο μάχης. Οι φορείς χρειάζονται σαφείς κατηγορίες: στρατηγικό δημόσιο καθήκον, ρυθμιζόμενη εργασία, εργασία κρίσιμη για έσοδα, ερευνητική διερεύνηση, εκπαίδευση, συντήρηση και πειραματικά πειράματα. Οι κατηγορίες δεν θα είναι τέλειες. Το τέλειο είναι αυτό που ζητούν οι επιτροπές όταν θέλουν να αποφύγουν να επιλέξουν.
Η δημόσια χωρητικότητα χρειάζεται δημόσιους κανόνες
Καθώς οι κυβερνήσεις επενδύουν σε εθνική ή περιφερειακή υπολογιστική ισχύ, θα αντιμετωπίσουν ένα πρόβλημα νομιμοποίησης. Η δημόσια υπολογιστική ισχύς δεν μπορεί απλώς να γίνει μια καλύτερη ουρά για όποιον ήδη ξέρει πώς να γράφει προτάσεις. Πρέπει να εξυπηρετεί δημόσιες αποστολές, έρευνα, εκπαίδευση, μικρές επιχειρήσεις, κρίσιμους τομείς και μακροπρόθεσμη ικανότητα. Αυτό απαιτεί διαφανείς κανόνες για την πρόσβαση, την τιμολόγηση, την προτεραιότητα, την ευαισθησία των δεδομένων, τη δημοσίευση, την ασφάλεια και την αποδεκτή χρήση. Διαφορετικά, το νέο δημόσιο περιουσιακό στοιχείο κληρονομεί παλιές ανισότητες με καλύτερη ψύξη.
Οι δημόσιοι κανόνες δεν σημαίνουν αργοί κανόνες. Σημαίνουν ελέγξιμοι κανόνες. Μια εργασία επικύρωσης νοσοκομείου μπορεί να χρειάζεται προτεραιότητα έναντι ενός εικασιακού σημείου αναφοράς. Ένα πανεπιστημιακό μάθημα μπορεί να χρειάζεται εγγυημένη μέτρια χωρητικότητα επειδή η εκπαίδευση είναι ο τρόπος με τον οποίο εμφανίζονται οι μελλοντικοί χειριστές. Ένας μικρός κατασκευαστής μπορεί να χρειάζεται πρόσβαση σε εκρήξεις χωρίς να συνθλίβεται από τις εταιρικές διαδικασίες προμηθειών. Ένα κλιματικό μοντέλο μπορεί να αξίζει προστατευμένο χρόνο επειδή η κοινωνία επωφελείται ακόμη κι αν κανένα μεμονωμένο τμήμα δεν κατέχει το τιμολόγιο. Αυτές οι επιλογές είναι πολιτικές με την αξιοσέβαστη έννοια: κατανέμουν έναν κοινό πόρο προς κοινά καθήκοντα.
Οι κανόνες θα πρέπει να περιλαμβάνουν αποδεικτικά στοιχεία. Ποιος χρησιμοποίησε τη χωρητικότητα. Για ποια κατηγορία εργασίας. Με ποια ευαισθησία δεδομένων. Με ποιο ενεργειακό κόστος. Με ποιο αποτέλεσμα. Ποιες εργασίες προεκτοπίστηκαν. Ποια έργα κατανάλωσαν επανειλημμένα χωρητικότητα χωρίς να παράγουν αξιολογημένα αποτελέσματα. Ποιοι τομείς εξυπηρετήθηκαν ανεπαρκώς. Αυτό δεν είναι επιτήρηση για χάρη της επιτήρησης. Είναι διαχείριση. Η σπάνια δημόσια υπολογιστική ισχύς δεν πρέπει να εξαφανίζεται σε ηρωικές ανέκδοτες ιστορίες και ετήσιες φωτογραφίες ερμαρίων.
Η δημόσια χωρητικότητα χρειάζεται επίσης επαγγελματική λειτουργία. Ένα σύμπλεγμα που υπάρχει μόνο ως αγορά επιχορήγησης γίνεται γρήγορα παρωχημένο. Οι χειριστές χρειάζονται χρηματοδότηση, κύρος, εκπαίδευση και εξουσία. Η συντήρηση δεν είναι γραφειοκρατικό μεταγενέστερο σκέλος. Είναι η διαφορά μεταξύ στρατηγικής υποδομής και μουσείου της περσινής φιλοδοξίας. Η Ευρώπη έχει κάνει αυτό το λάθος και στο παρελθόν με άλλες μορφές: αγόρασε το πράγμα, υποχρηματοδότησε τους ανθρώπους, και έδειξε έκπληξη όταν το πράγμα ανέπτυξε προσωπικότητα.
Η ασφάλεια αφορά περισσότερα από τα μυστικά
Οι πλατφόρμες υπολογιστικής ισχύος συγκεντρώνουν ευαίσθητο υλικό: σύνολα δεδομένων, βάρη μοντέλων, προτροπές, ενσωματώσεις, αρχεία καταγραφής, διαπιστευτήρια, ερευνητικές ιδέες, βιομηχανικά σχέδια και επιχειρησιακά πρότυπα. Η ασφάλεια δεν είναι μόνο η πρόληψη της κλοπής. Είναι ο έλεγχος του ποιος μπορεί να εκτελέσει τι δίπλα σε τι, ποια τεχνουργήματα παραμένουν, ποια αρχεία καταγραφής διατηρούνται, ποιοι χειριστές μπορούν να επιθεωρούν εργασίες, ποιες εξαρτήσεις μπορούν να αλλάξουν τη συμπεριφορά εκτέλεσης και ποιες έξοδοι μπορούν να φύγουν από το περιβάλλον. Η υπολογιστική ισχύς είναι ένα μέρος όπου τα δεδομένα γίνονται δράση. Αυτό την καθιστά ελκυστικό μέρος για να γίνουν λάθη.
Ο υπολογισμός πολλαπλών ενοικιαστών είναι ιδιαίτερα απαιτητικός. Διαφορετικοί χρήστες μπορεί να υπόκεινται σε διαφορετικά νομικά καθεστώτα, να έχουν διαφορετικές ανάγκες εμπιστευτικότητας και διαφορετικά μοντέλα απειλών. Μια φοιτητική εργασία, μια προσομοίωση που σχετίζεται με την άμυνα, ένα σύνολο δεδομένων υγείας και μια εμπορική αξιολόγηση μοντέλου δεν θα έπρεπε να αντιμετωπίζονται ως γείτονες απλώς επειδή υπήρχε χώρος στην ουρά. Η απομόνωση, η διαπίστευση, η ταυτότητα, η διαχείριση μυστικών, η πολιτική δικτύου, η υγιεινή αποθήκευσης και τα αρχεία καταγραφής ελέγχου γίνονται όλα μέρος της κυριαρχίας. Εάν αυτοί οι έλεγχοι είναι αδύναμοι, ο τοπικός υπολογισμός μπορεί να παραμείνει υπολογισμός χωρίς διακυβέρνηση.
Η διακυβέρνηση μοντέλων ανήκει επίσης εδώ. Ποια βάρη μπορούν να φορτωθούν. Ποιες άδειες επιτρέπουν ποια εργασία. Ποια μοντέλα έχουν αξιολογηθεί για τον τομέα. Ποια fine-tunes περιέχουν ευαίσθητα δεδομένα. Ποια αποτελέσματα απαιτούν έλεγχο. Ποια τεχνουργήματα μπορούν να εξαχθούν. Η πλατφόρμα δεν θα έπρεπε να γίνει ένα μέρος όπου η πολιτική μετατρέπεται σε σημαίες γραμμής εντολών από όποιον βιάζεται. Η βιασύνη δεν είναι μοντέλο διακυβέρνησης. Είναι μια καιρική συνθήκη.
Οι έλεγχοι ασφαλείας θα πρέπει να σχεδιάζονται με γνώμονα τη χρηστικότητα. Εάν οι ασφαλείς διαδρομές είναι αδύνατες, οι άνθρωποι δημιουργούν επισφαλείς. Αντιγράφουν δεδομένα, νοικιάζουν εξωτερική χωρητικότητα, παρακάμπτουν ουρές ή κρατούν ιδιωτικά σημειωματάρια με ξόρκια. Η κυριαρχία αποτυγχάνει όταν το επίσημο περιβάλλον είναι τόσο αργό ή αδιαφανές που οι σοβαροί άνθρωποι το παρακάμπτουν. Ο έλεγχος πρέπει να είναι αρκετά χρηστικός ώστε να αξίζει υπακοή.
Η μάχη για το ταλέντο
Το πιο σπάνιο μέρος της κυριαρχίας υπολογισμού μπορεί να είναι οι άνθρωποι. Το υλικό μπορεί να αγοραστεί αργά και ακριβά. Οι εξειδικευμένοι χειριστές, οι μηχανικοί απόδοσης, οι αρχιτέκτονες ασφαλείας, οι διαχειριστές δεδομένων, οι ειδικοί προμηθειών και οι μεταφραστές πολιτικής χρειάζονται περισσότερο χρόνο. Χρειάζονται εμπειρία με πραγματικούς φόρτους εργασίας, όχι μόνο με διαγράμματα προμηθευτών. Πρέπει να κατανοήσουν γιατί μια επιλογή προγραμματιστή μπορεί να γίνει επιλογή διακυβέρνησης, γιατί ένα αθώο αρχείο καταγραφής μπορεί να γίνει ευαίσθητο και γιατί ένα μοντέλο που χωρά στη μνήμη μπορεί να είναι ακόμα πολύ ακριβό για να το εμπιστευτεί κανείς λειτουργικά.
Τα ιδρύματα συχνά υποτιμούν αυτό το επίπεδο επειδή οι άνθρωποι είναι λιγότερο φωτογενείς από τις μηχανές. Μια κορδέλα μπορεί να κοπεί μπροστά από ένα σύμπλεγμα. Είναι πιο δύσκολο να κοπεί μια κορδέλα μπροστά από μια κουλτούρα συντήρησης. Ωστόσο, χωρίς ανθρώπους, η κυριαρχία εκφυλίζεται σε πρόσβαση σε εξοπλισμό. Οι χειριστές που διατηρούν την πλατφόρμα ασφαλή, αποδοτική και δίκαιη αποτελούν μέρος της υποδομής. Το να τους αντιμετωπίζει κανείς ως γενικά έξοδα είναι ένας αξιόπιστος τρόπος να μετατρέψει τη στρατηγική σε υπερωρία.
Το ταλέντο διαμορφώνει επίσης την ανεξαρτησία στις σχέσεις με τους προμηθευτές. Ένας ικανός αγοραστής μπορεί να ρωτήσει τι συμβαίνει κατά τις ενημερώσεις υλικολογισμικού, πώς διαχωρίζονται τα αρχεία καταγραφής, αν οι φόρτοι εργασίας είναι φορητοί, πώς επιβάλλονται τα όρια, πώς αντιμετωπίζονται οι αιχμές ενέργειας, πώς καταστρέφονται τα δεδομένα και τι μπορεί να δει η υποστήριξη. Ένας ανίκανος αγοραστής ζητά καινοτομία και λαμβάνει ένα φυλλάδιο. Οι προμηθευτές δεν είναι κακοί επειδή απαντούν στην ερώτηση που τους γίνεται. Τα ιδρύματα πρέπει να μάθουν να κάνουν καλύτερες ερωτήσεις.
Η εκπαίδευση έχει σημασία σε πολλά επίπεδα. Οι μηχανικοί χρειάζονται βαθύτερη γνώση συστημάτων. Οι διαχειριστές χρειάζονται αρκετό γραμματισμό για να κατανοούν τους συμβιβασμούς. Οι δικηγόροι πρέπει να κατανοούν τα επίπεδα ελέγχου και τα παράγωγα τεχνουργήματα. Οι δημόσιοι αξιωματούχοι πρέπει να κατανοήσουν γιατί η κατανομή υπολογιστικής ισχύος δεν είναι το ίδιο με την αγορά καρεκλών γραφείου, αν και και τα δύο μπορούν να παράγουν εκπληκτική γραφειοκρατία. Η κυριαρχία υπολογισμού είναι εν μέρει πρόβλημα προγράμματος σπουδών.
Αποθέματα, ασκήσεις και το δικαίωμα να περιμένεις λιγότερο
Η στρατηγική χωρητικότητα δεν είναι το ίδιο με τη μέση χωρητικότητα. Μια περιοχή μπορεί να έχει αρκετό υπολογιστικό δυναμικό τις περισσότερες ημέρες και να αποτύχει παρόλα αυτά κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, ελέγχου, επίθεσης, τιμολογιακού σοκ, νομικής διαφοράς, σημαντικής ερευνητικής προθεσμίας ή δημόσιας έκτακτης ανάγκης. Η κυριαρχία δοκιμάζεται από τον κακό συγχρονισμό. Αυτό σημαίνει ότι κάποια χωρητικότητα πρέπει να είναι δεσμευμένη, κάποιοι φόρτοι εργασίας πρέπει να είναι προεκτοπίσιμοι, κάποιες εναλλακτικές διαδρομές πρέπει να έχουν δοκιμαστεί και κάποιες αποφάσεις πρέπει να ληφθούν πριν όλοι κοιτάζουν τον ίδιο πίνακα ελέγχου με διαφορετικούς ορισμούς του επείγοντος.
Τα αποθέματα είναι πολιτικά δύσκολα, γιατί η αδρανής χωρητικότητα μοιάζει σπατάλη μέχρι να χρειαστεί. Το ίδιο ισχύει για τους πυροσβεστικούς σταθμούς, τα εφεδρικά συστήματα και τους εφεδρικούς μετασχηματιστές. Το κόλπο δεν είναι να κρατάμε τα πάντα αδρανή. Είναι να σχεδιάζουμε χωρητικότητα που μπορεί να μετατοπίζεται από τη συνήθη εργασία στην προστατευμένη εργασία υπό δηλωμένες συνθήκες. Οι εργασίες χαμηλής προτεραιότητας μπορούν να εκτελούνται όταν το απόθεμα είναι αχρησιμοποίητο. Η κρίσιμη εργασία μπορεί να τις προκαταλάβει όταν ενεργοποιείται ο κανόνας. Ο κανόνας πρέπει να είναι γνωστός πριν από την κρίση. Διαφορετικά, κερδίζει όποιος φωνάζει πιο δυνατά.
Οι ασκήσεις έχουν σημασία. Μπορεί ένας φόρτος εργασίας να μετακινηθεί από απομακρυσμένη σε τοπική χωρητικότητα; Μπορεί ένα σύμπλεγμα να λειτουργήσει αποσυνδεδεμένο από μια υπηρεσία διαχείρισης; Μπορούν να επαναφερθούν τα τεχνουργήματα μοντέλων; Μπορούν να προσαρτηθούν δεδομένα χωρίς παραβίαση των κανόνων τοπικότητας; Μπορεί να παρακαμφθεί μια διακοπή προμηθευτή; Μπορεί να επιβληθεί μια δημόσια προτεραιότητα; Μπορούν τα στοιχεία να δείξουν γιατί μια εργασία προκατέλαβε μια άλλη; Αυτά δεν είναι αφηρημένα ερωτήματα. Είναι η διαφορά μεταξύ της κυριαρχίας ως ουσιαστικού και της κυριαρχίας ως ρήματος.
Το δικαίωμα να περιμένει κανείς λιγότερο θα γίνει απαίτηση διακυβέρνησης. Οι κρίσιμοι δημόσιοι φόρτοι εργασίας, η εργασία ασφάλειας, η έρευνα με στενά χρονικά περιθώρια και οι βιομηχανικές διεργασίες με μεγάλη οικονομική έκθεση θα διεκδικήσουν προτεραιότητα. Κάποιοι θα έχουν δίκιο. Κάποιοι θα είναι ευκαιριακοί. Το σύστημα χρειάζεται κανόνες αρκετά ισχυρούς ώστε να διακρίνουν τη διαφορά. Η εναλλακτική είναι μια ουρά που διέπεται από το κύρος, τον όγκο και όποιον γράφει το πιο ανησυχητικό email.
Το επιχείρημα που πρέπει να κάνουμε νωρίς
Η επερχόμενη διαμάχη για την κυριαρχία στον υπολογισμό δεν είναι κάτι που πρέπει να αποφύγουμε. Είναι κάτι που πρέπει να γίνει πριν η έλλειψη την κάνει πιο άσχημη. Οι θεσμοί θα πρέπει να αποφασίσουν ποιοι φόρτοι εργασίας είναι κρίσιμοι, ποιοι μπορούν να περιμένουν, ποιοι πρέπει να εκτελούνται τοπικά, ποιοι μπορούν να εκραγούν απομακρυσμένα, ποια δεδομένα μπορούν να ταξιδέψουν, ποια μοντέλα επιτρέπονται, ποια στοιχεία απαιτούνται, ποια αποθέματα προστατεύονται και ποια πρότυπα απόδοσης ισχύουν. Αυτές οι αποφάσεις δεν θα είναι τέλειες. Θα είναι καλύτερες από το να ανακαλύπτουμε την πολιτική μέσα από μια μπλοκαρισμένη ουρά.
Αυτό το επιχείρημα θα πρέπει να είναι πρακτικό. Θα πρέπει να περιλαμβάνει μηχανικούς, χειριστές, διαχειριστές δεδομένων, ομάδες ασφάλειας, ειδικούς τομέα, δικηγόρους, οικονομικούς και τους ανθρώπους των οποίων η εργασία θα καθυστερήσει όταν ανατεθεί προτεραιότητα. Δεν θα πρέπει να αφεθεί μόνο στα έγγραφα εθνικής στρατηγικής ή μόνο στους διαχειριστές συμπλεγμάτων. Η κυριαρχία στον υπολογισμό βρίσκεται μεταξύ πολιτικής και μηχανημάτων. Αφήστε έξω οποιαδήποτε πλευρά και το αποτέλεσμα γίνεται θέατρο, δυσαρέσκεια ή και τα δύο.
Θα πρέπει επίσης να αποφεύγει την αγνότητα. Η πλήρης ανεξαρτησία δεν είναι ρεαλιστική για τα περισσότερα ιδρύματα ούτε απαραίτητη για τους περισσότερους φόρτους εργασίας. Η πλήρης εξωτερική ανάθεση είναι εξίσου αφελής για κρίσιμες εργασίες. Η χρήσιμη μέση λύση είναι η συνειδητή εξάρτηση: να ξέρεις σε τι βασίζεσαι, να διατηρείς διαπραγματευτική ισχύ εκεί που το απαιτούν οι συνέπειες, να χτίζεις τοπική τεχνογνωσία, να καθιστάς τους φόρτους εργασίας μεταφερόμενους όπου είναι δυνατόν, να διατηρείς αποδεικτικά στοιχεία, να προστατεύεις τα αποθέματα και να ξοδεύεις υπολογιστική ισχύ με πειθαρχία. Η ενήλικη εκδοχή είναι λιγότερο εντυπωσιακή από την εκδοχή του συνθήματος. Αυτό είναι συνήθως ένδειξη ότι μπορεί να λειτουργήσει.
Η μάχη θα δοθεί για τα τσιπ, αλλά και για την ηλεκτρική ενέργεια, τις ουρές αναμονής, τις άδειες, τους διαχειριστές, τους προϋπολογισμούς, τις άδειες χρήσης μοντέλων, τα δημόσια καθήκοντα και το θάρρος να πεις ότι κάποιες εργασίες είναι πιο σημαντικές από άλλες. Αυτό το θάρρος είναι διακυβέρνηση. Χωρίς αυτό, η υπολογιστική κυριαρχία γίνεται μια λίστα αγορών. Με αυτό, η υπολογιστική ισχύς γίνεται υποδομή που μπορεί να υπηρετήσει μια κοινωνία και όχι απλώς να εντυπωσιάσει μια διαφάνεια προμηθειών.
Το δίδαγμα
Υπολογιστική κυριαρχία είναι η ικανότητα να ενεργείς όταν η υπολογιστική ισχύς είναι σπάνια και έχει σημαντικές συνέπειες. Σημαίνει να διαθέτεις αρκετή χωρητικότητα, να κατανοείς αρκετές εξαρτήσεις, να λειτουργείς αρκετά επίπεδα και να διαχειρίζεσαι αρκετή κατανομή πόρων ώστε να μην γίνεται η κρίσιμη εργασία επιβάτης στην ουρά κάποιου άλλου. Δεν είναι κατά του cloud, κατά του εμπορίου ή κατά της συνεργασίας. Είναι κατά του αιφνιδιασμού.
Η πρακτική δουλειά είναι απλή: χαρτογράφησε τη στοίβα ελέγχου, χρηματοδότησε τους διαχειριστές, γράψε πολιτική προγραμματισμού, τιμολόγησε την ενέργεια με ειλικρίνεια, ταξινόμησε τους φόρτους εργασίας, δοκίμασε τη μεταφερσιμότητα, διατήρησε αποδεικτικά στοιχεία, κράτησε χωρητικότητα για κρίσιμα καθήκοντα και μείωσε τη σπατάλη. Τίποτα από αυτά δεν έχει τον καθαρό ρομαντισμό του να αγοράζεις το μεγαλύτερο μηχάνημα στην αίθουσα. Έχει την ανώτερη αρετή να καθιστά το μηχάνημα υπόλογο.
Το μέλλον δεν θα ρωτήσει αν ένα ίδρυμα πίστευε ότι η υπολογιστική ισχύς έχει σημασία. Όλοι θα πουν ναι. Θα ρωτήσει ποιος μπορούσε να την κατανείμει, με ποια εξουσία, με ποια αποδεικτικά στοιχεία, όταν η εύκολη χωρητικότητα είχε εξαντληθεί.